主な実績

大手日系上場企業

大手コンサルティングファームとの共同プロジェクト。IFRS（国際会計基準）の導入準備としての社内体制の整備。IFRSで要求されている開示に対応した資料を作成するための社内体制の整備の部分を担当し、レポート作成のための体制を最小限の労力でつくりあげることができた。

日系ベンチャー

米国企業からの日本事業の買収支援。単なる値段交渉のサポートだけでなく潜在リスクの洗い直しやPMI（買収後統合）をにらんだ買収プロセスの構築を行った。現在も当該企業の事業の重要な柱の一つに育っている。

欧州系精密機器メーカー日本法人

コントローラー（財務本部長）の突然の病気とそれにともなうスタッフの相次ぐ退職で混乱した財務部門をゼロから再構築を行った。具体的には正確な財務報告ができるプロセス、社内全体の事業計画策定フロー、計画と実績管理の仕組みをグローバル企業の水準に再構築を行い、特に本社から高い評価を受けた。