欧州系精密機器メーカー日本法人

コントローラー（財務本部長）の突然の病気とそれにともなうスタッフの相次ぐ退職で混乱した財務部門をゼロから再構築を行った。具体的には正確な財務報告ができるプロセス、社内全体の事業計画策定フロー、計画と実績管理の仕組みをグローバル企業の水準に再構築を行い、特に本社から高い評価を受けた。